金長風(fēng)工程成本軟件 [V2011]

為了不浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間，請(qǐng)您用兩分鐘時(shí)間思考一下這幾個(gè)問題：

1、所有在建項(xiàng)目，已用去多少錢，哪些項(xiàng)目已經(jīng)超預(yù)算？

2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利？

3、工程決算出來后，預(yù)計(jì)盈利的工程為何莫明其妙的虧損？

4、面對(duì)虧損，您是否找到了責(zé)任人，是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因？

5、誰對(duì)您的項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任？他用什么方法來管理和控制成本？

6、您用什么工具來監(jiān)控“項(xiàng)目成本”，難道連你也不管？

……

假如您能很好的回答這些問題，那您沒必要再看下去，以免浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間！如果您不能肯定的回答這些問題，我們建議您堅(jiān)持看完。

你是不是想說“我們的情況比較特殊，……”

1、我們公司有財(cái)務(wù)算成本，不需要這個(gè)軟件

財(cái)務(wù)人員能在月末告訴你當(dāng)前工程總成本，卻不能隨時(shí)告訴你各種工程材料用量和金額，也不能告訴你各項(xiàng)人工費(fèi)、工程費(fèi)用的數(shù)額分別是多少？

2、我們公司有預(yù)算員，不需要這個(gè)東西

預(yù)算員只能算出各類材料、人工應(yīng)該用多少，卻不能告訴你當(dāng)前用了多少、用超了多少？

3、我們公司規(guī)模很小，用不著這東西

公司規(guī)模小更應(yīng)該重視成本和利潤，沒有利潤企業(yè)怎么能發(fā)展壯大？我們?cè)O(shè)計(jì)成本管理軟件的初衷，就為了幫助企業(yè)管好成本、提高利潤。而且，這個(gè)軟件售價(jià)很低，不會(huì)給企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。

4、公司人員計(jì)算機(jī)水平低，用不起來

1、軟件運(yùn)用傻瓜化操作界面，易學(xué)易用，基本不用打字。

2、采用一對(duì)一的培訓(xùn)方式，從開、關(guān)機(jī)開始，直到教會(huì)為止。

3、集中培訓(xùn)時(shí)間不超過一天。

5、項(xiàng)目部條件差，不具備上網(wǎng)條件。

3G上網(wǎng)卡已經(jīng)普及，上網(wǎng)速度絕對(duì)有保障……

您想想，在我們企業(yè)中：

質(zhì)量問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理都比你關(guān)心。

安全問題有人管，主管部門、甲方監(jiān)理和你一樣關(guān)心。

而工程成本呢？預(yù)算員，只知道應(yīng)該用多少材料、人工；會(huì)計(jì)，只知道已經(jīng)花了多少錢；可誰知道哪些材料用多了、哪些人工、費(fèi)用超支了？哪些人該獎(jiǎng)、哪些人該罰呢？誰該對(duì)這些問題負(fù)責(zé)？成本有人管嗎？是不是只有你關(guān)心？是不是連你也忙得顧不上管了？

做企業(yè)、干工程就是為了掙錢，質(zhì)量好、安全好，最終也是為了賺更多的錢。可在工程成本問題上，我們用了多少心思呢？成本管不好，何談利潤？

第一部分 《施工企業(yè)成本軟件》的核算內(nèi)容及方法

一、工程材料核算

材料進(jìn)場入庫 材料領(lǐng)用出庫 工程間材料調(diào)撥

領(lǐng)用材料退庫 施工現(xiàn)場材料盤點(diǎn) 工程剩余材料出售或調(diào)撥

二、工程人工費(fèi)核算

外包勞務(wù)人工、管理人員工資、其它人員工資的核算。

三、工程費(fèi)用核算

機(jī)械使用費(fèi)、租賃費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)等等

在輸入以上材料費(fèi)、人工費(fèi)、工程雜費(fèi)的同時(shí)，軟件在后臺(tái)完全按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》三級(jí)科目設(shè)置要求（俗稱：“三級(jí)帳”），自動(dòng)登記三級(jí)帳。并企業(yè)要求自動(dòng)出具相關(guān)報(bào)表。

四、單位往來帳管理

項(xiàng)目部與外包工隊(duì)、材料供應(yīng)商、租賃公司、貸款銀行、建設(shè)單位等發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，用戶在輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，軟件自動(dòng)登記往來帳，并出具往來明細(xì)表。

五、現(xiàn)金、銀行帳管理

項(xiàng)目部與相關(guān)單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來時(shí)，用戶在輸入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，軟件自動(dòng)區(qū)分哪些涉及款項(xiàng)收支，并在后臺(tái)自動(dòng)登記相應(yīng)現(xiàn)金或銀行帳，并出具現(xiàn)金、銀行收支明細(xì)表。

六、工程數(shù)據(jù)按施工階段匯總

材料費(fèi)、人工費(fèi)、工程費(fèi)用，自動(dòng)區(qū)分不同施工階段進(jìn)行匯總

七、工程數(shù)據(jù)按分部分項(xiàng)工程匯兌

材料費(fèi)、人工費(fèi)、工程費(fèi)用，自動(dòng)按照所屬的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行匯總

八、工程成本動(dòng)態(tài)控制與分析

按當(dāng)前施工進(jìn)度對(duì)“分部分項(xiàng)工程預(yù)算”進(jìn)行重新計(jì)算，將其與各分部分項(xiàng)工程“實(shí)際成本”進(jìn)行對(duì)比，分析所有分部分項(xiàng)工程的成本差距，采取及時(shí)有效的措施，將工程實(shí)際成本控制在最低水平。

第二部分：《施工企業(yè)成本軟件》的成本控制原理：

一、材料事前控制：

本軟件通過運(yùn)用“總量控制”、“分階段需用計(jì)劃”、“采購計(jì)劃”等成本控制手段來實(shí)現(xiàn)工程材料的事前控制

1、總量控制：

由公司成本管理部門，根據(jù)工程預(yù)算來制定“工程材料總量控制表”

各種材料的總量控制數(shù)，可隨時(shí)跟材料入庫數(shù)進(jìn)行對(duì)比

各種材料的總量控制數(shù)，可隨時(shí)跟實(shí)際材料消耗數(shù)進(jìn)行對(duì)比

2、分階段需用計(jì)劃：

審核各階段需用計(jì)劃，不得超過“總量控制數(shù)”

各階段的需用計(jì)劃可隨時(shí)跟本階段的材料入庫數(shù)進(jìn)行對(duì)比

各階段的需用計(jì)劃可隨時(shí)跟本階段的材料實(shí)際消耗來對(duì)比

3、材料采購計(jì)劃：

審核采購計(jì)劃時(shí)，不得超過“總量控制數(shù)”

審核入庫單時(shí)，所有材料的入庫總量不得超過采購計(jì)劃

所有采購計(jì)劃單，都可以隨時(shí)查看其逐次入庫情況

二、人工費(fèi)事前控制：

根據(jù)工程預(yù)算制定的各種人工費(fèi)的控制目標(biāo)（工程量、人工單價(jià)），事先輸入“應(yīng)付人工費(fèi)”項(xiàng)目，做為控制依據(jù)；在支付人工費(fèi)時(shí)，軟件將自動(dòng)核對(duì)該人工費(fèi)的控制目標(biāo)，如果超標(biāo)，將予以拒付。

三、工程成本事中控制與分析：

軟件首先根據(jù)各“分部分項(xiàng)目工程”的完工進(jìn)度和工程預(yù)算，重新計(jì)算當(dāng)前計(jì)劃投資額；其次，軟件將自動(dòng)匯總當(dāng)前實(shí)際投資額；最后，軟件自動(dòng)對(duì)二者進(jìn)行對(duì)比分析，幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找出成本差距和原因，從而實(shí)現(xiàn)了真正意義上的“工程成本動(dòng)態(tài)控制分析”。

四、工程成本事后分析：

工程竣工后，軟件將自動(dòng)出具“實(shí)際成本與分部分項(xiàng)工程預(yù)算對(duì)比與分析表”和“實(shí)際成本與分科目工程預(yù)算對(duì)比與分析表”，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估和分析。

第三部分：《施工企業(yè)成本軟件》的特點(diǎn)：

1、任意級(jí)數(shù)的“子工程”：

任何工程均可包含任意級(jí)數(shù)的“子工程”，完全可以滿足總公司、分公司、項(xiàng)目部、工程項(xiàng)目等多級(jí)管理、多級(jí)匯總的需要。

2、靈活的報(bào)表：

用戶既可查看各級(jí)工程的直屬材料、費(fèi)用，也可匯總查看包含子工程在內(nèi)的任意一級(jí)工程的總材料、費(fèi)用。

3、隸屬關(guān)系任意調(diào)整：

各級(jí)工程的隸屬關(guān)系，可以任意調(diào)整，已經(jīng)輸入的歷史數(shù)據(jù)，不需要用戶做任何調(diào)整。