提升電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力—團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

管理者都希望員工能努力工作,并為此制定了相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，對(duì)績(jī)效不佳的 員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。實(shí)際上，還應(yīng)制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有努力工作的動(dòng)力。在 管理中，一定要做到賞罰分明。賞罰分明，就可以同時(shí)對(duì)員工實(shí)現(xiàn)正向、負(fù)向激勵(lì)，讓 員工更加認(rèn)同企業(yè)，更加服從管理。

當(dāng)員工在某項(xiàng)任務(wù)中表現(xiàn)出色時(shí)，很需要得到認(rèn)可。管理人員的認(rèn)可是—種性?xún)r(jià)比 較高的激勵(lì)手段，但使用的次數(shù)不可太多，否則其效果將會(huì)減弱。激勵(lì)員工時(shí)應(yīng)注意以 下幾點(diǎn)。

 物質(zhì)激勵(lì):對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于提升員工的工作積極性。一 般物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)為工資、獎(jiǎng)金、福利等

 精神激勵(lì): 口頭贊美，是激發(fā)員工、鼓舞員工的重要激勵(lì)手段

 個(gè)性化激勵(lì)方案: 員工的需求多種多樣，應(yīng)根據(jù)員工的情況，采用不同的個(gè)性激 勵(lì)方案

管理人員在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。如運(yùn)營(yíng)人員在一場(chǎng)活動(dòng)中， 由于準(zhǔn)備充分，活動(dòng)效果大大超出了預(yù)期。管理人員可在周會(huì)或月會(huì)上對(duì)運(yùn) 營(yíng)小組進(jìn)行口頭贊美，同時(shí)給予l000元現(xiàn)金紅包的物質(zhì)激勵(lì)。如此，在該小組被肯定的 同時(shí)，其他小組的員工也有了努力的動(dòng)力。