讓爆品瘋狂傳播的路徑——爆品產(chǎn)品

以滴滴為例：

     這一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是滴滴出行搶紅包。在騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)部手冊(cè)里， 有一個(gè)中心詞“場(chǎng)景”，就是通過搞定用戶的使用場(chǎng)景，從而拿下用 戶。比方說，微信紅包的一個(gè)重要的使用場(chǎng)景就是過年發(fā)紅包，那年過 完了怎么辦？這時(shí)就要需要更給力的使用場(chǎng)景。

  “滴滴快車”和“快的打車”的補(bǔ)貼大戰(zhàn)最引人注目。騰訊作為 滴滴的投資方，強(qiáng)勢(shì)殺入，誓要打出一片天地。“打車”這個(gè)場(chǎng)景就很好，同時(shí)滿足微信紅包的三個(gè)條件：手機(jī)、消費(fèi)、痛點(diǎn)。

    為什么滴滴能成為最后的贏家？除了騰訊財(cái)大氣粗，更離不開微信搶紅包的熱度。騰訊投資10個(gè)億給用戶發(fā)打車紅包，拉來了許多新用 戶。滴滴更是把發(fā)紅包做到了極致，請(qǐng)明星發(fā)紅包，企業(yè)冠名發(fā)紅包， 電視臺(tái)發(fā)紅包……刷爆朋友圈。

    重點(diǎn)是，搶紅包打車，一下子就搞定了用戶的應(yīng)用場(chǎng)景，接下來出現(xiàn)了京東購(gòu)物送紅包、大眾點(diǎn)評(píng)送紅包、微博觀影送紅包等等。