小米案例：產(chǎn)品營(yíng)銷差異化——目標(biāo)定位差異化

  目標(biāo)市場(chǎng)定位，是指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇。 小米公司的定位是高性能發(fā)燒手機(jī)，其口號(hào)就是“為發(fā)燒友而生”。在當(dāng)今手機(jī)數(shù)碼市場(chǎng)中，大多數(shù)手機(jī)數(shù)碼廠家將自己的市場(chǎng)定位于高端或 者人門級(jí)手機(jī)的同時(shí)，小米公司將自己的市場(chǎng)以及目標(biāo)客戶定位于發(fā)燒友（發(fā)燒友是形容“癡迷”于某件事物的詞語(yǔ))。

  這樣的定位有一定的好處的同時(shí)，也有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。發(fā)燒友的定位會(huì)使自己的目標(biāo)市場(chǎng)更加明確，更好地掌控自己產(chǎn)品的走向，但是同時(shí)發(fā)燒友并不是一個(gè)非常明確的目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體。