小米案例：產(chǎn)品營(yíng)銷差異化——產(chǎn)品布局差異化

  傳統(tǒng)的手機(jī)數(shù)碼公司，都是將硬件作為自己生產(chǎn)產(chǎn)品的第一要素， 但是小米公司在開始手機(jī)生產(chǎn)制作之前，首先進(jìn)行的是MIUI系統(tǒng)的創(chuàng) 作，這跟其他的手機(jī)公司是不一樣的。

  小米在自己軟件的基礎(chǔ)上，在有了一定的客戶群體的前提下，進(jìn)行手機(jī)的開發(fā)制作，這對(duì)于手機(jī)的銷量也是一種保證。隨后，小米又開發(fā) 了米聊、小米社區(qū)、小米網(wǎng)等一系列的圍繞小米硬件的產(chǎn)品，形成了一 整套的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

  后來，小米又生產(chǎn)電視、機(jī)頂盒等產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張到電視網(wǎng)絡(luò)，逐漸形成了移動(dòng)端、電視網(wǎng)絡(luò)端的整個(gè)的環(huán)形產(chǎn)品布局。